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德勤的调查结果连续第二年表明，投资管理公司存在良性循环。有效的领导和远见可以提高效率和整体成功。
由于投资管理是人才驱动的，大多数企业都在努力优化人才模式。公司正在更新其工作场所政策，以影响员工满意度。但是，仅这些更新还不够。建立和传达公司目标的进展与提高效率、增加收入机会和减少员工流动率相关。
公司继续利用新技术投资于数字化转型，以改善客户体验，提高运营效率。领导层可以通过沟通来有效地推动这些变革，以促进跨部门的协作，从而实现变革性成果。
随着投资管理公司计划和执行2023年的战略，在整个企业中树立目标感的领导者可能会在许多层面上提高成功的机会。
展望
随着投资管理公司计划和执行2023年的战略，调查结果支持了这样一个观点，即在整个企业中树立目标感的领导者在多个层面上迈出了有意义的一步。员工可能是投资管理公司最重要的资产，因此，在未来一年计划有利于员工的投资也可能有利于他们所在的公司。领导层应该努力加强各个组成部分相关的文化与良性循环。2023年，投资于员工培训以及提高运营效率技术的公司更有可能对客户体验产生积极影响，并帮助员工执行公司的愿景。
调查结果表明，当企业投资于战略项目并取悦客户时，成就感就会迸发。具有差异化成功的投资管理公司很可能拥有强大的文化，领导者可以采取增强企业文化的第一步是传达有目的的企业愿景。随着行业的快速变化，这第一步对于2023年的领导者来说可能比以往任何时候都更重要。
