投资先进技术以帮助降低风险
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制造商在过去几年增加了数字化投资并加快了新兴技术的采用。数字化成熟度较高的公司表现出更大的弹性，在大流行期间加速数字化的公司也是如此。
实施范围广泛的人才管理战略以减少自愿离职
预计 2023 年大多数制造商仍将在人才模式转变的情况下将解决劳动力市场紧张和劳动力流失作为首要任务。尽管新员工数量创历史新高，但该行业的职位空缺仍徘徊在历史高位。此外，自愿离职人数继续超过裁员和解雇人数，这表明劳动力流失很大。这种普遍存在的劳动力短缺问题因供应链限制而加剧，正在降低运营效率和利润率。
依靠经过时间考验的缓解策略来实现供应保证
德勤最近的供应链研究强调，80%的受访制造业高管在过去 12 至 18 个月中经历了供应链中断的“严重”到“非常严重”的影响。根据德勤展望调查，72% 的受访高管认为关键材料的持续短缺和持续的供应链中断是该行业来年最大的不确定性。
对智能工厂计划采取整体方法以开辟新视野
制造商可能会继续朝着智能工厂转型迈进，因为这些举措会推动未来的竞争力。许多制造商正在投资为其智能工厂奠定技术基础。领跑者通过云、边缘计算和 5G 增强连接性。随着这些基础技术的采用，领先的制造公司也可能在其价值链中展开合作。超过 60% 的受访高管正在与专业技术公司合作，以在未来几年推进他们的智能制造计划。
关注企业社会责任
快速发展的环境、社会和治理（ESG）格局可能需要制造商在 2023 年密切监控。许多企业自愿遵守由报告法规、评级和披露框架组成的复杂网络。但全球监管机构也正朝着要求披露更多非财务指标的方向发展。制造商正在通过在其价值链中进行运营变革来实现其 ESG 承诺。
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