在过去的几年里，从新冠大流行引起的动荡到今天企业面临的持续经济不确定性，就业市场经历了巨大的混乱期。在众多变化下，我们看到人们开始重新评估了自身与工作的关系。许多人不仅在思考现有工作模式的合理性，而且也在思考自己究竟是在为什么而工作。
就业市场上的一些潮流反映了这一点，如“静默辞职”（quiet quitting），即员工开始只做公司支付薪水的本职工作，拒绝承担其他责任，以及最近的“快速辞职”（quick quitting），即员工由于各种原因，如岗位不符合期望或自身陷入倦怠，而在加入企业的一年内便离开。
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现在的趋势又再次发生变化。领英对全球近一万名职场人士的新研究发现，在英国、法国、德国和爱尔兰，超过三分之二（68%）的劳动者认为在与自身价值观一致的公司工作很重要。在美国，这一比例则到87%，在巴西为85%。诸如工作与生活的平衡、职业成长和学习机会以及多样性和包容性等价值观是人们最关心的。
令人惊讶的是，尽管在目前的经济环境下，更高的生活成本和潜在的裁员可能性影响了许多人，但欧洲超过一半（59％）的职场人士表示他们不会为一个不认同其价值观的公司工作，甚至加薪也不会改变他们的想法（55％）。
企业价值观十分重要。 Image: 领英
年轻人正在引领招聘市场新潮流
Z世代（18-25岁）和千禧一代（26-41岁）正在推动这一转变。在欧洲，这两个群体将近每10人中就有9人表示自己愿意离职到更符合他们价值观的地方工作。反观X世代（42-57岁）中，每10人只有7人愿意这样做。此外，60%的Z世代和千禧一代认为，在考虑当下的工作机会时，价值观是一个决定性因素。
Z世代将在本世纪20年代末成为职场上最大的人口群体。领导者如果忽视这一点，就会面临决策失误。虽然薪水对求职者来说一直很重要，但显而易见的是，公司的价值观正日益成为一个决定因素。人们希望为那些与他们关心同样事情的公司工作，并且不打算在对他们认为最重要的事情上做出妥协。
企业也开始注意到这一点。在过去两年中，领英上提及有公司价值观和文化的入门级岗位招聘信息增加了154%，反映了劳动力市场的紧张和企业价值观对年轻一代愈发重要的趋势。特别是，提及工作与生活平衡的招聘信息在这段时间内增加了65%。与两年前相比，提到文化、灵活性和生活福祉等价值观的招聘信息收到的浏览量几乎是两年前的三倍，申请量几乎是两年前的两倍。
价值观的知行合一
商业领袖Paul Polman最近发表了关于“良心辞职”（conscious quitting）的研究报告，他与我分享说：“最聪明的高管和企业家正在将这一现象转化为机遇，努力建立勇敢、诚实和以使命为导向的公司。这些公司将吸引、留住和激励最优秀的人才，并因此而繁荣发展。今天的求职者是生活在长期不稳定状态下的人，许多人正在寻找提供意义、诚信和希望的工作场所。这种趋势只会越来越明显：通过价值创造价值才是企业和工作的未来。”
事实上，许多公司都在采取措施，将价值观融入职场。、苏黎世保险的英国公司设立了一系列的“全阶段福利”来支持员工，从“奶爸”的16周带薪假到收养和流产假，以及为处于更年期的及丧亲的员工提供支持。该公司还将每个职位都宣传为可以转变为兼职、职务分担或灵活工作的机会，这使得女性兼职工作者增加了95%。
同样，马士基作为一家综合物流公司，将可持续发展放在议程的重要位置。员工们因为共同的信念而团结在一起，坚信综合物流业未来可能会更安全、更公平、更绿色，这一点通过该公司在供应链去碳化方面的工作得以体现。
根据我们的研究，欧洲的职场人士越来越有信心在面试过程中直接询问雇主有关其公司价值观的问题，特别是有关工作灵活性（65%）、自我表达（包括着装规范）（58%）和宗教事务（47%）。这样做的目的是为了确定一个组织是否真的适合他们，而且他们并不害怕进一步要求提供证据。
强化公司价值观
那些从打造雇主品牌和散发招聘广告到面试和入职流程，以及整体员工体验等方面都在强化文化和价值观的企业，将能够吸引、留住和激励人才并真正得到回报，这在当今竞争激烈的劳动力市场是非常宝贵的。这里有三个要点需要注意：
建立一致的品牌战略： 今天，企业的利益相关者，如客户、员工、合作伙伴和投资者，其各自的界限已经模糊，且都期望得到一致的品牌体验。那些以价值观为核心并且在企业、消费者和人才支柱方面有统一口径的公司将在声誉上获得积极影响。代表性很重要： 许多公司声称多样性和包容性很重要，但他们必须表现出来。确保职位描述具有包容性，面试小组成员构成具有多样性，雇主品牌塑造中体现员工队伍的多样性，并且要有明确的内部流动和职业发展的途径。在领英上展现企业价值观：求职者越来越多地根据企业价值观来评估潜在的雇主。企业可以在领英页面上添加和展示他们作出的承诺的证明，显示在招聘信息中，帮助吸引优秀人才。另外，考虑利用员工作为品牌大使来帮助讲述公司的故事。在价值观方面，以身作则变得前所未有的重要。这意味着企业一定要清楚自身价值观是什么，在实际工作中展现价值观，并让每个员工都负起责任来。
本文作者：
Josh Graff，领英公司常务董事
本文原载于世界经济论坛Agenda博客。
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