世卫组织宣布新冠紧急状态结束已经三个多月，但全球经济下行、产业竞争加剧、能源危机、气候危机、地缘政治冲突等诸多冲击企业经营的负面因素仍待破局重启。
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前不久的世界经济论坛新领军者年会汇集了全球各界领袖。作为一家全球化科技制造行业的代表，我愿意向探索全球化的企业家和专家们学习，也愿意在这个平台上与世界分享三点个人思考：一是着力本地化的价值创造推动全球化；二是通过绿色战略驱动全球经济的可持续发展；三是以企业家韧性精神引领全球化新模式探索，为世界经济注入新动力。
以本土化推动全球化，为经济发展做贡献
回顾二战后的发展记录，国际贸易与世界经济繁荣稳定齐头并进，这是我们不可忽视的事实，且令人印象深刻。如今，低收入和中等收入国家在全球贸易中的份额翻了一番，全球只有不到十分之一的人口是穷人，这一数字自1990年以来减少了四倍。而国际贸易自1960年以来增长了20倍，成为全球收入跃升的关键。
全球繁荣的关键在于国际贸易，这是由于以下原因：一是国际贸易通过扩大国际分工来提高生产效率；二是它为出口导向型经济增长提供了进入外国市场的机会；三是面对负面冲击时，国际贸易为企业和家庭提供了宝贵的外部选择，从而增强了经济安全。
此外，零散化的现象还可能给全球经济造成昂贵的损失。据世界贸易组织(WTO)的研究显示，全球GDP可能会减少5%，倘若整个世界将分为两个相互独立的贸易集团。国际货币基金组织指出，贸易碎片化可能会导致全球GDP损失介于0.2%至7%之间。考虑到技术脱钩的影响，这些损失可能会更大。新兴市场经济体和低收入国家面临着最大的风险，因为知识转移的减少对他们的影响最为严重。
在这种背景下，企业的全球化促使着生产要素的全球高效配置，从而生产出了物美价廉的商品，给全球消费者带来福利，成为最受推崇的经济发展模式之一。然而，全球化也带来了区域产业不平衡和利益不平衡的问题，逆全球化情绪逐年上升。这使得从事跨国经营的企业家及我自己进一步思考，如何寻找一种新的全球化模式，以造福人类？
TCL自从开始输出产品到现在具备全球化的产业能力已经24年了。事实证明，全球化的成功关键在于本土化。在实际行动中，我们坚持做三件事：
融入本地，为所在地经济社会发展提供贡献
那些能够为本地经济和社会发展做出贡献的外国企业，将会受到所在国家和民众的欢迎。这意味着他们要致力于成为本地的经营者，雇佣当地员工，缴纳当地税费，进行本地化的设计、生产和销售，同时提供本地化的服务。
输出工业能力，赋能当地产业链
如今，企业全球化竞争已进入产业链竞争阶段。在本地构建完整的产业链不仅是根植所在国的要求，也是实现长期经营的必然选择。通过自身具备全球竞争优势的工业能力输出，可以助力不同市场提升供应的稳定性，推动当地制造能力的提升。
构建产业生态，与全球合作伙伴合力推进产业创新升级
为推动产业创新升级，我们于2021年9月启动了“旭日计划”，计划在未来5年内投入不少于200亿元人民币。通过参与行业标准制定、开放技术和数据平台、联合研发以及产业投资等途径，我们与全球合作伙伴携手共建产业生态系统。目前为止，“旭日计划”已取得多项国际合作成果，例如与TUV莱茵合作建立联合实验室，并在Mini LED、视觉健康等领域深化合作。
以绿色战略驱动世界经济可持续发展
地球唯一，气候危机是全人类的危机。积极应对气候危机是全球共识，政府和国际组织提供顶层规划，企业则负责制定和执行减排方案，已成为国际通行做法。
我们需意识到，制造业是全球温室气体排放的重要来源之一，占总排放量的三分之一。尤其是在钢铁、水泥和塑料等关键材料的生产中，我们面临大量温室气体释放，尤其是二氧化碳。
降低排放量意味着企业需要投入更多资金并承担更高的成本。中国文化始终秉承“天下兴亡,匹夫有责”的价值观，一个负责任的企业公民必须把绿色发展战略纳入长期经营因素考虑，通过科技创新等手段推动经济社会的可持续发展。
研发环保产品是解决问题的重要途径。布局环保产业是实现环保发展的关键步骤。构建环保产业链有助于提高成员企业和产业链上下游的环保水平。2021年，TCL科技成功引入了全国首个基于企业低碳评价的供应链金融业务”绿色碳链通”，推动生态伙伴更积极地进行节能减排改造。
以企业家韧性精神为经济注入新动力
当前，企业面临的全球政经环境纷繁复杂，企业家是企业直面各种挑战的第一人。TCL在四十余年发展历程中经历了很多研发失败及投资失败，我都曾一一经历。
面对市场的不确定性和变化，重要的是，不仅仅是在给定的条件下寻找最优解，更要顺应时代、创新变革，来改变约束条件以寻求更好的解决方案，用企业家的韧性、创新精神为经济发展提供贡献。
什么是企业家精神？我的体会有以下三点。
全局观与长期主义
格局决定人生，也决定结局。作为企业的”船长”，企业家应具备开阔的视野、具备前瞻性的战略能力和坚持长期主义的意识，保持准确的判断力和稳健的决策能力。过去三年，全球新冠肺炎疫情让人们认识到，没有任何一家企业可以独立于其他企业而存在。在全球化进程中，不同国家的企业已经通过复杂的生产关系紧密联系在一起。因此，企业应更加积极地拥抱全球化，参与全球合作，并共同构建健康稳定的产业链。地缘政治危机、全球经济不稳定、战争等因素，加上气候变化等不确定性，成为企业面临的中长期挑战。企业家和公司应该采取思变求新的策略，通过提高内部效率、优化供应链等手段，为持续发展做好准备。
以创造性思维应对全球化挑战
当前，企业全球化的发展面临着三个趋势。首先，全球供应链正在经历转移和重构，发达国家的制造业正出现回流趋势，而中国的一些制造业可能会选择将生产转移到东南亚地区。其次，全球化的范围正在从广义上向区域化转变，即形成了以美国为中心的北美制造中心、以法德为中心的欧洲制造中心，以及以中日韩为中心的亚洲制造中心；全球贸易规则重建，区域性经济合作组织的实力和影响力不断加强，有可能代替全球化规则，各贸易区域间可能人为设立更高的贸易限制。
在面对上述逆全球化趋势时，我们积极推进在海外的本土投资，并探索更高层次的全球化新模式。通过创造性思维，企业能够在全球贸易规则的重构中寻找新的机遇，从而为持续的成功和发展打下坚实基础。
为了应对全球贸易规则的重构，可以在商业模式和策略方面进行创新。其中包括利用数字化技术、推动可持续发展和承担社会责任等方面的创新。另外，在跨界合作和伙伴关系方面，可以探索与创新型初创企业、学术机构和非营利组织的合作，共同进行新产品的研发和新市场的探索，以及资源和风险的共享合作；在敏捷适应和变革的能力方面，鼓励员工去尝试新的方法和思考方式，并建立一个能够激励创造性思维的组织文化，以培养企业的灵活性和创新能力，从而更迅速、高效地适应和应对变化。
以企业家担当与毅力带领企业突破重围
我认为企业家素质的关键包括三个方面，首先是担当责任。作为企业的引擎，企业家应不断为企业发展注入积极能量；其次，企业家应把握战略机遇，引领企业沿着正确的轨道前行；第三，企业家应具备领导者的气质，凝聚团队精神和力量，使其愿意追随自己。
在做出经营策略决策后，坚持与坚韧是企业家领导企业走向成功的重要路径，因为实现成果不会立即见到，艰难的时刻是最具挑战性的。经过艰苦奋斗，业务和能力得到显著提升，勇气和决心也逐渐增长。无论是面临并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务的失败，还是TCL华星经历行业低迷时期，我深切感受到坚持不容易。企业家不仅个人需具备抗挫能力，更需推动在企业内部建立能应对外部不确定性的坚韧企业文化和组织架构。商界领袖不可被动地面对风险，其成功与否取决于对韧性的投资。
保持贸易的自由化，探索共同发展的全球化新模式，探索人类社会可持续发展之路，将十分重要。我们愿进一步努力，以应对气候变化和其他全球挑战提供解决方案。让我们坚持合作和长远主义的精神，推动全球贸易繁荣，为世界经济注入持续的动力和活力！
本文作者
Tomson Li Dongsheng
Chairman and Chief Executive Officer, TCL
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