(资料图片仅供参考)
BBC 的计划构成了一个蓝图，用于构建该公司所谓的数字优先公共服务媒体组织，并管理许可费结算的未来需求。然而，虽然BBC表示此举将带来一些变化，例如创建一个单一的24小时电视新闻频道，为英国观众和国际观众提供更多共享内容，但它也将停止较小的广播线性频道，例如儿童频道CBBC和专注于艺术文化的BBC4。
几天前，BBC总裁蒂姆·戴维(Tim Davie) 在一次演讲中强化了5月的计划，他在演讲中概述了BBC将如何引领英国进入数字化，并阐述了BBC规划纯数字化未来的必要性。
然而，在评估BBC的目标时，NAO强调，与大多数其他媒体机构相比，BBC可用于开发数字产品的资金较少。它指出，该领域的总支出实际上已从2018-2019年的 1.09亿英镑下降到2021-2022年的9800 万英镑。相比之下，NAO补充说，Netflix 2021年在技术和开发上花费了17亿英镑。因此，NAO表示，BBC的产品开发速度较慢，技术不够成熟，而且并不总能够充分利用技术创新的优势。
NAO发现BBC的数字化领导力需要进化，以更有效地实施其战略并加速其数字化增长。BBC认识到，它需要在这一领域不断改进，回应其执行委员会收到的有关其数字活动的信息。
总的来说，NAO建议，鉴于其2022年的许可费协议，BBC应该制定一个现实的、更详细的数字投资计划，以支持其数字优先的雄心。此外，它应该发展数字领导和治理结构，以确保在数字成本、机会和决策的长期影响方面对公司提出足够的挑战。
它还指出，BBC还应阐明其计划如何制定其个性化战略（这是BBC未来计划的一个重要组成部分，目标是到2023年72% 的数字产品浏览量来自注册用户），包括它将如何管理增加的数据风险。
“BBC在开发其数字产品方面面临着许多挑战，与其他资金更充裕的媒体机构相比，其产品表现良好。”NAO负责人加雷思·戴维斯 (Gareth Davies) 表示，“如果BBC想在快速变化的全球媒体市场中保持成功，更强大的数字领导结构将使BBC能够对其方法进行必要的改进。”
来源：Rapid TV News *本文由未来媒体网络编译
