Expedia Group发布了“2021年包容性和多样性报告”。Expedia Group 根据员工数据和员工代表的重要性设定 I&D 招聘和计划目标。与世界各地的许多公司一样，我们设定了这些目标，同时也在应对各种市场条件。
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2020年社会和种族运动被带到最前沿之后，我们并不是唯一一个加倍努力的企业。在这些运动之后，我们再次强调了我们对在社会和种族运动中进行系统性变革的承诺，特别专注于增加招聘和降低非洲裔和拉丁裔或其他候选人的进入壁垒。
我们设定了一个二元性别目标，即到2025年底在 Expedia Group 的所有级别上达到50/50的平衡，并宣布到2021年底，25%的外部员工将来自种族和民族代表性不足的群体（URI）。具体来说，包括非州裔美国人、拉丁裔、两个或更多种族、美洲印第安人、夏威夷原住民和其他太平洋岛民。
尽管我们在逆风中为实现这些目标做出了重大改变，但到2021年结束时，女性的代表率为47%，URI人才招聘的全球代表率为19%。
Expedia Group 的外展工作以及通过面试和录取通知女性和 URI 候选人取得了一定程度的成功。
此外，我们在全球人才招聘组织内建立了能力，并战略性地建立了我们的采购职能，以帮助改善可用人才网络、建立管道，并主动寻找人才。
在2021年，我们做的努力包括：
实施经理培训，以帮助减轻招聘过程中的偏见。
引入新的候选人住宿申请流程，为申请 Expedia Group 职位的任何人提供更高的透明度和支持。
与非营利组织 Path Forward 合作推出“返程票”计划。
删除对候选人工资历史的请求。
